viernes, 23 de noviembre de 2018

5 formas éticas para persuadir a la gente para comprar.

En 1957, un investigador de mercados llamado James Vicary hizo un anuncio que preocupó profundamente al mundo. Afirmó que 45,699 espectadores de cine en Nueva Jersey fueron expuestos a mensajes subliminales durante las películas, diciéndoles que "Coman palomitas de maíz" y "Beban Coca Cola". Durante las películas, sólo un solo fotograma mostraría el mensaje, y mientras los espectadores no lo captarían conscientemente, se afirmó que su subconsciente sí lo hizo, lo que resultó en un incremento del 57.5% en las ventas de palomitas de maíz y en un aumento del 18.1% en las ventas para la coca cola.



A pesar de que más tarde se reveló que Vicary hizo todo lo posible para salvar su negocio de consultorías en marketing en quiebra, causó un pánico y generó inquietudes éticas. ¿Vamos a pasar el futuro previsible siendo manipulados y engañados por las empresas que intentan vendernos productos? ¿La persuasión o manipulación psicológica sería la nueva estrategia para la experiencia del cliente?


Por suerte ese no parece ser el caso todavía. Pero las implicaciones siguen siendo interesantes, especialmente a medida que la experiencia de usuario sigue creciendo en importancia, desempeñando un papel clave en la efectividad de los productos y servicios. 


La persuasión no es manipulación y tampoco una ciencia espacial ; Implica comprender aspectos de la naturaleza humana que a menudo son automáticos y funcionan a nivel subconsciente. 


Veamos a continuación 5 formas éticas para persuadir a la gente para comprar:
 

1. Mostar lo que otros están haciendo.


La gente mira lo que los demás hacen y con frecuencia harán lo que está haciendo, especialmente cuando no están seguros de algo. Este fenómeno psicológico se llama prueba social. Las personas se sienten tranquilizadas y, a menudo, toman decisiones basadas en lo que otras personas están haciendo por la suposición de que poseen más conocimientos o están mejor informadas de lo que están.

Puede aumentar la prueba social en línea mostrando:

  • Artículos más populares.
  • "Los clientes que compraron esto también compraron".
  • Los más vendidos. 
  • Testimonios   

2. Mostrar escasez de productos.


La escasez genera demanda y anima a la gente a comprar antes. La gente quiere lo que cree que no puede tener y la psicología social indicaría que la pérdida es una emoción más poderosa que la ganancia. Por lo tanto, se estima que una persona que pierde $ 1000 pierde aproximadamente el doble de satisfacción que otra persona ganará con una ganancia inesperada de $ 1000.

Puede mostrar la escasez exhibiendo frases como:

  •  "Sólo por una semana". 
  • "Sólo 2 artículos en stock".
  • "Fuera de stock" - (Añadir a la lista de solicitudes y espera). 
  • "Esta oferta finaliza en 2 días 4 h 3 min 17 s" - (cuenta regresiva).  


3. Venta Cruzada y Ascendente.

La primera persona que sugirió "Oye, ¿por qué no preguntamos a los clientes si quieren papas fritas con su hamburguesa?" hizo algo fantástico. Una vez que las personas se han comprometido a una compra, convencerlos de que compren más se vuelve más fácil ya que un pie ya está en la puerta.

No subestime las ganancias potenciales que se obtendrán mediante ventas ascendentes y cruzadas. Muestre artículos relacionados y extras acerca de otros productos. Esto hará que sea más rápido y más fácil para las personas comprar más artículos. Si busca panecillos, por ejemplo, también le muestran queso crema y cuando realiza el pago muestran todas las ofertas que perdió, una táctica inteligente para persuadirlo de que compre más. 


4. Muestre autoridad.

El principio de autoridad afirma que los que tienen autoridad nos persuaden más fácilmente. Si Tiger Woods te diera consejos sobre tu swing de golf, estarías más inclinado a seguirlo en comparación con los mismos consejos de tu compañero de trabajo. Del mismo modo, los vendedores que muestran autoridad y experiencia son más confiables. Puedes mostrar autoridad demostrando que eres experto.


5. Aliviar los temores de la gente.

¿Qué pasa si necesito devolver artículos? ¿Hay algún costo oculto involucrado? Estos son el tipo de temores que los visitantes pueden tener con usted y debe reducirlos si desea persuadir a las personas para que hagan negocios con usted. Responder sus inquietudes por adelantado y rápidamente, influirá positivamente en las personas y disminuirá sus temores.

En conclusión, la persuasión en su forma más simple significa brindarles a los compradores o usuarios la información que necesitan para tomar una decisión acertada, ayudarles a confiar en usted y disipar cualquier inquietud que tengan. No se trata de manipulación. Siempre recuerde, estas tácticas persuasivas sólo lo llevarán hasta un momento determinado: su negocio, adicionalmente, debe proporcionar un buen servicio y ser altamente utilizable para garantizar el éxito.


lunes, 5 de noviembre de 2018

Los cambios que exige una adecuada gestión por categorías

Publicado por:
https://www.esan.edu.pe/conexion/
Conexión ESAN es un espacio de intercambio de información empresarial y de gestión que la Universidad ESAN del Perú pone a disposición de la comunidad, aportando conocimiento generado por sus profesores en la forma de artículos.

La gestión por categorías tiene como objetivo mejorar los resultados de fabricantes y distribuidores mediante la planificación de estrategias comerciales que optimicen la satisfacción del consumidor.  

Las mejoras que se propone realizar la gestión por categorías implica la implementación de importantes cambios en la administración del negocio, señala el experto Germán Velásquez. Dichos cambios operan en los siguientes ámbitos:

  • Organización interna: la desaparición de los departamentos aislados (compras, ventas, marketing, etc.), que son sustituidos por unidades estratégicas de negocio. Cada una de dichas unidades estratégicas asume una categoría de productos.

  • Planes estratégicos por categorías: cada unidad de negocio debe desarrollar su planificación de tal manera que le permita obtener resultados de ventas, beneficios y satisfacción del consumidor en función de los objetivos estratégicos que trace la empresa.

  • Necesidades tecnológicas y de información: se requiere de sistemas informáticos que permitan realizar análisis de precios, promociones, gestión de espacio en el lineal, etc.

  • Cambios en la relación entre fabricantes y distribuidores: se promueve el desarrollo de alianzas con los proveedores, con el objetivo de potenciar las posibilidades de cada categoría.

Implementación de los cambios


Para la implementación de estos cambios, refiere el especialista Germán Velásquez, el primer paso es la definición de las categorías, que están conformadas por un conjunto de productos que satisfacen una necesidad específica del consumidor. Estas se clasifican según el rol que cumplen dentro del proceso de compra:

  • Destino: las categorías que atraen a los consumidores al punto de venta. Son aquellas que permiten diferenciarse de la competencia y son mencionadas en las comunicaciones. Por lo general se ofrece un surtido completo al mejor precio, ubicándose en lugares preferenciales con exhibiciones destacadas. Normalmente no superan el 10% de las categorías manejadas por el establecimiento.

  • Habitual: son aquellas categorías que el consumidor adquiere en forma rutinaria. Contribuyen a posicionar al distribuidor como la opción que ofrece la mejor relación calidad/precio. Generalmente se ofrece gran variedad a precios competitivos. Constituyen aproximadamente el 80% de las categorías del local.

  • Conveniencia: son las categorías que no forman parte de la oferta principal del distribuidor. Con ellas se busca aprovechar la compra impulsiva. La oferta suele ser restringida y los precios relativamente elevados, buscando principalmente rentabilidad.

  • Ocasional: agrupa las categorías que permiten aprovechar oportunidades temporales o puntuales, de tipo estacional o coyuntural. Según el caso se les asigna un rol (destino, habitual o conveniencia).

  • Desarrollo: son las categorías que se encuentran en proceso de incorporación a la oferta del distribuidor. Reciben un tratamiento especial orientado a lograr su máximo desarrollo e incorporación a uno de los roles mencionados anteriormente.

El experto recomienda realizar un análisis y valoración de cada categoría que permita determinar tamaño y tendencia (volumen, valor, promociones, crecimiento, etc.), situación competitiva (tanto desde el punto de vista del distribuidor como del fabricante), identificación del público objetivo y el desarrollar una planificación, en la cual se haga énfasis en las políticas de surtido, precio, exhibición, comunicación y promoción.

"De esta forma, los objetivos de los planes estratégicos estarán alineados al desarrollo de cada categoría, en lugar de orientarse a resultados aislados por departamento, que muchas veces resultan contradictorios", dice Velásquez.

Finalmente, la foto o la posición en el lineal en el que aparezca un producto será un reflejo de la estrategia de marca y de los objetivos planteados.

FUENTE CONSULTADA:

Artículo "Gestión por categorías - ¿Cuál es la mejor ubicación para nuestro producto?", de Germán Velásquez Vargas, publicado por el portal Puro Marketing.



¿Te gustaría saber más acerca de los cambios que exige una adecuada gestión por categorías? Inscríbete en el PEE en Marketing de ESAN.


¿Qué es la gestión por categorías?


publicado por :
Conexión ESAN es un espacio de intercambio de información empresarial y de gestión que la Universidad ESAN del Perú pone a disposición de la comunidad, aportando conocimiento generado por sus profesores en la forma de artículos.

Cuando vamos a un supermercado o a una tienda por departamentos vemos que los productos están a nuestro alcance en un orden y presentados de tal modo que nos motiva a comprarlos y muchas veces sucumbimos a ese encanto. ¿Por qué? 



Tras el orden y las formas de presentación, incluyendo los precios y ofertas, hay toda una labor de gestión por categorías. 


La teoría es algo sofisticada pero simplificando muchísimo se podría decir que la gestión por categorías trata de encontrar la mejor forma de vender productos en un autoservicio, señala el especialista Germán Velásquez. 


El experto señala que la gestión por categorías considera que los productos deben ser agrupados por categorías de una forma inteligente. "Tiene mucho que ver con esos reportajes que aparecen de vez en cuando en los medios y que explican los 'sofisticados y secretos' métodos de las grandes cadenas de distribución para vender más", añade.


Por el lado del establecimiento comercial, la gestión por categorías "se reduce a algo tan simple (o tan complejo) como decidir si las cervezas de importación deben estar con el resto de bebidas o en la sección de 'Delicatessen', si los pañales deben estar con los productos infantiles o con el resto de 'celulosas' (compresas, papel higiénico o papel de cocina), si los productos de marca blanca deben ocupar más o menos espacio, o si el entrepaño de abajo atrae más venta que el de arriba", dice Germán Velásquez.


Pero por el lado de las marcas también hay gestión por categorías. Y el experto expone las preguntas que suelen hacerse los gestores: "¿Cuál es la mejor posición para nuestro producto? ¿Debería estar en Novedades o en Saldos? ¿En el lineal de arriba o en el de abajo? ¿Hacia la izquierda o hacia la derecha del lineal? ¿Qué consecuencias tendrá en nuestra estrategia de marca? ¿Ganaremos cuota de mercado? ¿Margen? ¿Visibilidad? ¿Confianza de los consumidores?"


Seguidamente, Velásquez dice que cada gestor de marca tendrá su propia respuesta, pero la base y el principio de una buena marca comercial es tener unos objetivos claros. "Cuando se tienen, todo lo demás es muy sencillo", acota.

FUENTE CONSULTADA:

Artículo "Gestión por categorías - ¿Cuál es la mejor ubicación para nuestro producto?", de Germán Velásquez Vargas, publicado por el portal Puro Marketing.






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domingo, 9 de septiembre de 2018

¿Qué es y cómo se aplica la Innovación Organizacional?

En este post nos centraremos en tratar de ilustrar qué es la innovación organizacional y como se puede aplicar en la empresa. La innovación es un camino que requiere de muchos sacrificios y cambios radicales para encontrar una nueva oportunidad.  Es por ello que para poder detonar las oportunidades que nos muestra el mercado necesitamos contar con una verdadera cultura de innovación interna.

Analicemos qué es, cuales son las formas de innovar, cómo se puede aplicar en las organizaciones los beneficios que ofrece la innovación dentro de la cultura de cualquier organización y cómo saber cuándo es tiempo de innovar :




¿ Qué es la innovación organizacional ?

La innovación es el cambio en las costumbres, aquello que es nuevo y contrario a lo que ya está establecido. 

La  innovación organizacional es encontrar oportunidades internas en una empresa, es decir, es descubrir todas esas debilidades que tiene el negocio en sus relaciones internas, en creatividad y apertura de información para que estas puedan ser convertidas en oportunidades para que exista una verdadera cultura de innovación en todos los niveles de la empresa.  Es preciso señalar, que la innovación organizacional se basa totalmente en compartir el conocimiento y en lograr el aprendizaje de los individuos que componen la compañía, para crear así una cultura de cambio continuo y tomar el liderazgo productivo en el sector de la industria donde se encuentre la empresa.

Por otra parte debemos tomar en cuenta que la innovación interna busca encontrar nuevas formas de trabajar, para tener un mejor clima laboral y donde las personas estén más involucradas en asumir riesgos creativos en pro de toda la organización. Esto con el fin de aplicar nuevas ideas que mejoren los procesos internos y el servicio externo que brinda la empresa a sus clientes, así  pues, mediante la aplicación adecuada de este concepto se espera que cualquier organización logre fidelizar a sus clientes actuales y mediante la recomendación de estos  pueda alcanzar nuevos clientes.

Dentro de una empresa, ésta puede ser uno de los objetivos establecidos, sin embargo, innovar, no siempre es algo sencillo de hacer y, mucho menos, como parte de la rutina de trabajo diaria.
 



 Formas de innovar.

Si una empresa es innovadora, consecuentemente se vuelve más adaptable al entorno exterior. Esto le permitirá reaccionar con mayor rapidez y eficiencia para evitar todo riesgo, así como, para atrapar todas las oportunidades que se presenten. Para progresar en este ámbito, es conveniente poner en práctica lo siguiente:

  • Hacer preguntas imposibles. No existen preguntas malas y cualquiera podría guiarnos a encontrar la solución.
  • Poner restricciones. Las limitaciones nos hacenn comprender que somos capaces de alcanzar y que no, de tal forma que no nos veremos sumergidos en la frustración.
  • Reconocer que las buenas ideas pueden venir de cualquier lugar. Permitamos que el equipo de trabajo pueda expresar sus ideas, ya que éstas podrían ser justo lo que se necesita. Además, no olvidar que la creatividad de los empleados es el punto de partida para la innovación.
  • No tener miedo al fracaso. No siempre se puede innovar y, no por esto, significa que no lograraremos vencer los obstáculos que se nos presenten.
  • Tener una comunicación abierta y honesta con el equipo de trabajo. La comunicación efectiva estimula la creatividad.
  • Dejar que la innovación evolucione orgánicamente. No obligar a los empleados a que desarrollen ideas, por lo contrario, fomentar la proactividad. Esto les proporcionará un sentido de autonomía que los impulsará la satisfacción profesional y a la innovación
  
¿ Cómo se puede implantar la innovación organizacional ?

Como lo vimos anteriormente la innovación en una organización busca detonar las oportunidades que tiene un negocio internamente, pero el principal problema radica en  ¿Cómo poder aplicarla de forma sencilla en un negocio?  Es por ello que, a continuación,  relacionamos tres formas prácticas para empezar a gestar una cultura de innovación organizacional en una empresa:

  • Evaluar la satisfacción: Una forma para comenzar a detectar las oportunidades de innovación que tiene la empresa, es con una simple encuesta, evaluar la satisfacción que tienen los empleados, proveedores y accionistas de la empresa. Con esto se puede detectar los rubros o las áreas en la que la organización se encuentra más débil y así corregir el camino. 
  • Aplicar un NPS (Net Promoter Score): Este punto se concentra en medir únicamente la satisfacción que tienen los clientes, evaluar que tan propensos están a recomendar la marca a otras empresas o personas; esto podrá dar un buen parámetro de que tan bien se están haciendo las cosas y crear nuevos caminos para mejorar la satisfacción de los clientes. Para conocer como aplicar un NPS recomiendo acceder a: ¿Qué es el Net Promoter Score ®?
  • Implantar una cultura de mejora continua: Para comenzar a innovar en una empresa es necesario crear una cultura de mejora de procesos,  sistemas y  estrategias. Esto se puede comenzar a hacerlo mediante la capacitación continua del personal, teniendo cursos que se enfoquen a resolver las áreas de oportunidad de los empleados, por otra parte el establecimiento de objetivos y la medición de los mismos, hará que la organización comience a ceder la resistencia al cambio y tenga las iteraciones necesarias para innovar internamente. 


¿ Que beneficios trae la innovación en una organización ?
  
Entre otros, los beneficios que trae la innovación en la empresa, podemos relacionar los siguientes:
  • Libera el potencial creativo de crecimiento en una empresa.
  • Mejora la efectividad de todos los procesos internos donde haya sido aplicada.
  • Genera una apertura de información y por consiguiente una mejora en las condiciones laborales de los miembros de la organización.
  • Le da mayor valor a los productos y al servicio que brinda a sus clientes la empresa.
  • Se gesta una cultura proactiva en pro del negocio. 
  
¿ Cómo saber cuando es tiempo de innovar ?

Toda innovación comienza con ideas creativas. Al implementar dichas ideas de manera exitosa dentro de una organización, se logra este progreso. Sin embargo, ¿cómo puedes determinar cuáles son las ideas que te llevarán al un cambio genuino? Los siguientes factores nos pueden ayudar a resolver esta cuestión:

  • Si la idea es realizable en un futuro no distante.
  • Si la idea presenta una gran oportunidad para lograr un gran cambio.
  • Si la idea o solución es diferente a aquellas que ya existen en el mercado.

La innovación tiene que ser un hábito. Entre más la pongamos en práctica, más fácil nos será desarrollar ideas que nos permitan alcanzar los objetivos.
 
fuentes : http://ciberopolis.com/2012/04/24/que-es-y-como-aplicar-la-innovacion-organizaciona
                https://info.netcommerce.mx/blog/innovacion-organizacional/ 
                https://www.reviewpro.com/es/blog/que-es-el-net-promoter-score/