miércoles, 16 de septiembre de 2015

ESTRATEGIAS DE PRECIO EN LA MEZCLA DE MERCADEO.

Seguimos analizando los diferentes elementos de la Mezcla de Mercadeo. En anterior spot hablamos a groso modo de los factores a tomar en cuenta a la hora de elaborar las estrategias de producto y en esta ocasión abordaremos el tema del Precio, el cual se puede definir brevemente como " La cantidad de dinero que un cliente esta dispuesto a pagar por obtener los beneficios de un producto ". Sin embargo, esto no resulta tan sencillo y existen múltiples factores a tomar en cuenta para una correcta fijación de precios.


Factores determinantes para la elaboración de unas adecuadas Estrategias de Precio.

Una característica del Precio es que, a diferencia de los demás elementos de la mezcla de mercadotecnia, es el único que va significar un ingreso para la empresa, y un precio bien establecido puede ser la gran diferencia en tener utilidades o pérdidas. Por tal motivo se deben tomar en cuenta diversos factores al momento de desarrollar las diferentes estrategias en este aspecto:

Costos: Lo primero que se debe analizar son los costos fijos y variables dentro de la empresa, con el fin de fijar un precio adecuado que permita cubrir dichos costos además de alcanzar una utilidad para la empresa. Esto es, si el producto cuesta $ 10.000, el precio al mercado debe ser por fuerza mayor a esos  $ 10.000, ¿Qué tan mayor? Bueno, eso también depende del mercado, competidores y la estrategia a seguir.

Consumidores: Otro factor es el rango de precios que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto, es decir, si vendes papel higiénico no puedes esperar que el mercado meta este dispuesto a pagar $ 100.000 por rollo, sino que debes adecuar al valor que le puede dar el mismo. Este no es el caso de los relojes de Lujo, ya que si ofreces uno a un precio de uno $ 100.000, quizá el público al que va dirigido dudaría de su calidad y prefieran adquirir otra marca aunque su precio sea 10 veces más elevado.

Competencia: Se debe tener una identificación plena de los precios que manejan la competencia y con esa base buscar la estrategia de precios adecuada que permitan hacer frente a la misma, todo dependiendo del tipo de diferenciación que se busque, por ejemplo, los supermercados siempre tratan de dar el mensaje de que ellos son "más baratos" que la competencia.

Aspectos Macroeconómicos: Este aspecto es muy importante, a la hora de fijar precios se debe tomar en cuenta todas las variables macroeconómicas como devaluaciones o inflación, que puedan directa o indirectamente afectar los costos de tu producto. 


Supongamos que tienes una Pizzería, para lo cual necesitas diversas materias primas para su elaboración, y ya elaboraste tu menú con los diferentes precios de las Pizzas, en el que dice los ingredientes que llevaría cada tipo. Ahora bien, supongamos que una especialidad es una Pizza que lleva Aguacate como unos de los ingredientes principales. Los que vivan en el país quizá sepan del aumento estratosférico tuvo el precio del Aguacate, incluso en tiendas como Subway se vieron en la necesidad de no incluirlo como ingrediente extra en lo que se normalizaba la situación.

En esta situación, el costo unitario se eleve quizá al grado de casi alcanzar el mismo precio de venta, dejando el margen de utilidad al mínimo o borrándolo definitivamente. En esta situación ¿Qué harías? Quitar esa pizza del menú,  ajustar los precios del mismo, o quizá reducir la cantidad empleada de dicho ingrediente aunque esto afecte su calidad. Cualquiera de las opciones podría significar una caída en ventas y más si se trataba de tu producto estrella. Este ejemplo quizá fue algo fuera de lo común porque nadie se esperaba un aumento tan exorbitante en el precio de este insumo, pero siempre en la fijación de precios se deben tener estimaciones de los factores que podrían elevar tus costos, con el fin de elaborar una estrategias más flexible y mayor campo de acción para reaccionar ente estas situaciones.


Ciclo de Vida de Producto: La estrategias de precios como cualquier otra de la mezcla de mercadotecnia, se deben elaborar con objetivos a largo plazo. Por tal motivo, el precio de lanzamiento nunca será igual al precio de madurez o crecimiento, por lo que esto tiene que estar bien asentado a la hora de diseñar todo el plan, en breve explicaremos más al respecto. 

Estrategias de Precio. ¿Cuáles son los Tipos de Estrategias de Precio principales? 

Ahora si, veamos las estrategias principales a la hora de buscar que un producto entre y se mantenga en el mercado, como ya se expresó, antes de optar por alguna de ellas se debe realizar todo un análisis de los factores antes mencionados con el fin de adecuar la estrategias que más corresponda a los objetivos de la compañía:

Estrategia de penetración de mercado. 


Esta estrategia de precios consiste en fijarle al producto un precio más bajo que el del resto de competidores en el mercado, esto con el fin de resultar más atractivo para la mayoría de los consumidores del mercado meta y poder penetrar de forma más directa y eficaz en el mismo.

Esto puede sonar muy bonito "sólo a bajos precios, penetro y vendo como loco", sin embargo, no es aconsejable para todos los tipos de mercado, ya que existen productos en los que el precio no afecta directamente a su demanda e inclusive otros mercados ven a los precios bajos como de mala calidad.

Esta estrategia resulta efectiva cuando existen ya muchos competidores en el mercado y realmente el precio puede ser un factor en las decisiones del cliente. Además, se deben implementar estrategias que permitan una reducción de costos que realmente respalden estos precios reducidos.



Un ejemplo claro es Big Cola a quien se le ocurrió entrar a un mercado ampliamente dominado por la Coca Cola y quien por años ha salido airosa de los constantes embates de su rival Pepsi Co. Muchos experimentados dirían que lo más sensato para un refresco de cola de reciente ingreso sería ir por el mercado que poseían los competidores más pequeños o débiles, sin embargo, los de Big Cola no pensaron así y desde el diseño de marca se veía que iban a quitarle algo de mercado a los gigantes y lo lograron.

Además de las otras estrategias de mercadeo, Big Cola entro con una propuesta de más por menos, su producto ofrecía 3 litros a un precio por debajo de los demás productos que sólo ofrecían 1.5 o 2 Lt. La gente se vio atraída por esto, aunque notaron alguna diferencia en su sabor comparando con la del líder del mercado.

La base fundamental para que pudieran implementar esta estrategia de precios fue la reducción en los costos de distribución, como sabrán Coca Cola posee todo un arsenal que es capaz de llevar sus productos a casi cada rincón del planeta y Big Cola claramente no podría competir con eso y más si su objetivo era ofrecer precios bajos. Por lo que decidió colocar centros de abastecimiento en lugares estratégicos donde sus distribuidores podían adquirir el producto para llevarlo a sus puntos de venta, con esto se evitó los gastos de una gran flota de camiones y repartidores. Por otro lado, como el producto si adquirió demanda, los distribuidores no tenían problemas en trasladarse por él, ya que significaba ingresos para ellos.

Estrategia de Descremado de Precios. 


Esta estrategia fue nombrada así por diversos mercadólogos como Stanton o McDaniel ya que se basa en la teoría de retirar la crema de la superficie. Para hacer esto más claro, consiste simplemente en fijar el Precio más elevado que el mercado estaría dispuesto a pagar por el producto. Con esto se logra cubrir el segmento de aquellos que realmente desean adquirirlo y sobretodo, que cuentan con la capacidad económica para hacerlo, tiempo después el producto comienza a reducir su precio para abarcar más segmentos de mercado.

Un claro ejemplo son la consolas de Videojuegos, ya sea Xbox o PlayStation, cuando se disponen a lanzar una nuevo consola con lo "mejor y lo último" de la tecnología en gráficos y experiencia virtual para el usuario. Se va creando expectativa con toda su campaña de publicidad, hasta que llega el ansioso día del lanzamiento y de inmediato los fanáticos de la marca abarrotan las tiendas con tal de adquirirlo a pesar de que su precio sea elevado. Otros esperarán a que el precio disminuya al nivel que ellos pueden costear. De hecho es también la estrategia de precios que implementa Apple y Samsung.

Con esto la empresa ya pudo recuperar el costo de investigación, desarrollo, publicidad, etc, debido a que el margen de utilidad se elevó, sus fieles compradores están contentos y no les importó pagar el precio que fuera ya que tanta tecnología lo vale. Con el tiempo puede comenzar a reducir su precio para que otro segmento lo adquiera, o en su caso sacar productos similares más económicos (como el caso de los Galaxy de Samsung), mientras se preparan para realizar otro gran lanzamiento.

Estrategia de Precios de Prestigio. 


" Yo compro Louis Vuitton porque tienen las mejores bolsos para dama ", " no utilizó otro perfume que no sea Chanel ", con esto quiero ejemplificar que existen cierto productos cuya características elevan la percepción del estatus social de los clientes. Existen estudios en los cuales se observa que para ciertos productos el cliente toma la decisión de compra dependiendo del estatus o calidad que refleje el precio, y mientras más alto el precio más se implantan estos estándares en la mente del cliente lo que lo lleva a decidir entre una marca u otra.  

Sin duda, esta estrategia es por excelencia empleada en la industria de la Joyería, Perfumería, Relojería, Moda, y demás productos de Lujo. Con esta estrategia no se busca alcanzar un gran mercado, sólo a aquellos con la capacidad económica necesaria.


Estas son las principales estrategias a implementar a la hora de realizar una fijación de precios,  las cuales deben llevar un profundo análisis con el fin de que las decisiones tomadas sean en beneficio de los objetivos de la compañía, y no resulta lo mismo establecer precios para un Rolex que para un Shampoo.

Observemos detenidamente este video, que nos ayudará a ampliar y aclarar los conceptos vistos en este artículo:

 

Adaptado de http://mercantilizate.blogspot.com/2013/06/estrategias-de-precio-en-la-mezcla-de.html 

ESTRATEGIAS DE PRODUCTO EN LA MEZCLA DE MERCADEO.

Dentro de la Mezcla de Mercadeo se deben desarrollar diversas estrategias enfocadas a cada unos de sus componentes, lo anterior con el fin de poder conjugarlas para desarrollar un Plan de Mercadeo integral, en este caso hablaremos de aquellas que están enfocadas al Producto propiamente.




¿Que son las Estrategias de Producto?


Seguramente habrás visto algún anuncio o comercial, en el que mencionan cosas al estilo :" Pruebe la nueva presentación " " Misma calidad, mayor tamaño " " Ahora con sabor ultra picante " etc., o que si… las nuevas versiones del iPhone o Samsung Galaxy, pues bien, todas esas son diferentes estrategias enfocadas al producto.


Por tal motivo podemos definirlas como el conjunto de tácticas y acciones a implementar en la elaboración de un bien o la prestación de un servicio, con el fin de que cumplan a cabalidad las expectativas y necesidades del consumidor.

Para ello se deben tomar en cuenta todas sus características tanto tangibles como intangibles.



Factores a tomar en Cuenta para la Elaboración de las Estrategias de Producto.


Para muchos mercadológos, el factor más importante para lograr un verdadero reconocimiento del producto y por lo tanto, que existan mayor posibilidades de penetrar al mercado es el desarrollo de una marca, la cual entendemos como el nombre, diseño, logotipo, símbolo o combinaciones de todos estos que permitan una identificación del producto o productos que posea una empresa.



En este sentido, la marca puede ser para uso exclusivo de un producto, para una mezcla de productos o de una empresa, inclusive existen caso como el de Coca Cola que la marca adquiere mucho más valor que la empresa y los productos en si.


Para poner un ejemplo de la importancia de de la marca tomemos el caso de Apple, todo mundo conoce lo que conlleva esta marca, el logo de la Manzanita Mordida, la "i" al inicio de todos sus productos, y a su vez cada producto tiene su nombre de marca específico iPod, iPhone, iPad, iMac, iBook, iStore utilizando por supuesto las características de los elementos ya mencionados.



Esta muestra clara de un excelente desarrollo de marca, ya que basta sólo con ver el logo para remitirte a la empresa y a toda la gama de productos, de igual forma los consumidores se identifican plenamente con los nombre y toda su simbología, sin duda esto ha ayudado en gran medida al gran posicionamiento de Apple como líder mundial en empresas tecnológicas.


Otro elemento fundamental para las estrategias de producto es sin duda los atributos del mismo, estos se definen como todas las características tangibles e intangibles que acompañen al mismo.


Para ellos se debe definir que es lo que ofrecerá el producto que aporte valor al consumidor. Tomamos en cuenta entonces cuestiones como el color, el sabor, olor, resistencia, funcionalidad, en el caso de servicios se toma en cuenta el tiempo de atención, el ambiente de las instalaciones.



Es muy importante tomar en cuenta la presentación del producto, como dice el dicho "de la vista nace el amor" por lo tanto, el diseño del envase y la etiqueta deben características específicas que lo distingan de los demás y que se identifique claramente con aquello que el consumidor espera encontrar en él. Por su parte es importante que la etiqueta sea los más explicativa posible sobre los atributos del producto, además de resaltar la marca del mismo.


Un ejemplo claro es la Botella de Coca Cola, la forma de esta fue patentada ya que permitía una plena identificación con el Refresco de Cola, además de los clásicos colores y diseño de la etiqueta que lo acompañan.


Estrategias en la Mezcla de Productos.



Para esto es importante definir un concepto que lleva por nombre Línea de Productos, el cual se define como un conjunto de productos que tienen características afines, o bien, se encuentran dirigidas a un mismo grupo de consumidores, o se comercializan a través de los mismo canales de distribución. En este sentido tenemos como ejemplo:


Línea Blanca: Lavadoras, estufas, refrigeradores.


Línea de Electrónica: Videojuegos, Componentes, Pantallas LCD, etc.


Si vas a cualquier supermercado te será más fácil comprender este concepto al observar las secciones en las que se colocan cada tipo de producto.


En este sentido, la organización deberá decidir como estará conformada su Mezcla de Productos, la cual consta de 4 dimensiones:


Longitud. Cual será la cantidad Total de Productos que la empresa pondrá disponible dentro de cada una de sus líneas. Ejemplo:


Empresa Pepsico


Línea de Refrescos: Sprite, Pepsi,  en esta misma línea se podrían incluir las versiones sin azúcar de cada uno de ellos o bien, crear una Sub línea para las mismas, lo cual sería más conveniente ya que el Mercado Meta es diferente por lo cual se deben utilizar también diferentes estrategias de mercadeo.



Amplitud. Cual será la cantidad total de líneas que maneje la empresa. Ejemplo:


Línea de Refrescos: Sprite, Pepsi

Línea de Pasabocas o Mecatos: Respaldas por la marca Pepsi  


Línea de Bebidas deportivas: Teniendo como representante los productos Gatorade

Línea de Galletas: Con la marca Quaker a la cabeza


Profundidad. Cuales serán las versiones que tendrá cada producto dentro de la misma línea.


Línea de Refrescos: Producto, Pepsi, la cual la podremos encontrar en diferentes tamaños, así como las mismas versiones pero sin azúcar.


Consistencia. Esta se refiere a la relación que tienen entre si las distintas líneas de producto en cuanto a la utilización final, necesidades de producción, canales de distribución, etc, en estos ejemplos podemos observar que Las Líneas de Refrescos y las Líneas de Pasabocas o Mecatos no comparten las mismas necesidades de producción pero si son consistentes en cuanto a los canales de distribución e inclusive muchas veces van acompañadas en cuanto al uso final: " Traes los Refrescos y los Pasabocas o Mecatos " te decen cuando hay alguna reunión familiar o de compañeros.


Con lo anterior se puede observar que es indispensable tener bien definida la Mezcla de Productos dentro de una empresa a la hora de elaborar estrategias, para dirigir adecuadamente todos los esfuerzos de mercadeo, también saber, cuando aumentar o reducir la profundidad de algún producto (introducir o sacar nueva versiones al mercado), modificar la longitud con la creación de nuevas marcas o al sacar aquellas que ya no funcionen, aumentar el número de líneas con el fin de entrar a nuevos mercados.



El Ciclo de Vida del Producto y su influencia en la elaboración de Estrategias.
  

"Naces, creces, te reproduces y mueres" es el ciclo de vida que muchos quizá aprendieron en sus primeros años de escuela y los productos de igual forma se someten a un ciclo similar del cual se deben desarrollar estrategias dependiendo la etapa en la que se encuentre el producto.


Introducción o Lanzamiento. Es cuando se desarrolla una nueva idea de producto para lanzarlo al mercado, en esta etapa los esfuerzos se enfocan en el reconocimiento del producto por parte del mercado, es cuando se comienza a alzar la mano para que los clientes puedan escogerlo. Para esta etapa se debe trabajar en un desarrollo de la marca combinando las diferentes estrategias de la mezcla de mercadeo.


Crecimiento. Los clientes ya reconocen el producto y comienzan a comprarlo, aquí es cuando entra en juego la búsqueda del posicionamiento, por lo que el enfoque de las estrategias cambian y ya no es "Prueba el Nuevo" sino "Queremos ser parte de tu vida", es cuando se trabaja en fortalecer crear la relación duradera de Cliente-Producto. Es cuando el producto genera mayores utilidades.


Madurez. El producto ya esta posicionado, la relación con el cliente se ha establecido, ahora lo que se debe hacer es mantener y fortalecer esa relación ya que prácticamente se ha alcanzado al mercado potencial. Las estrategias se vuelven, por decirlo así, defensivas, tratando de proteger el mercado en contra de otros productos de la competencia que vayan entrando. El crecimiento en ventas de detiene o comienza a reducir.


Declive. Es cuando las ventas y las utilidades comienzan a desplomarse, nuevos productos están entrando con fuerza al mercado donde se encontraba posicionados, es aquí donde se hace presente la frase "renovarse o morir", es cuando comienzan a salir al mercado las nuevas presentaciones, nuevos modelos, se realizan los relanzamientos o simplemente se permite que el producto descanse en paz y sea retirado del mercado. Todo esto depende de las evaluaciones conforme al éxito obtenido y la conveniencia de volver a reconquistar al mercado.



El ciclo de vida de un producto varía dependiendo del mercado, aunque en la actualidad cada vez estos se han visto reducidos por el alto nivel de competencia y el aumento de las exigencias de los consumidores porque se debe recordar, ellos siempre tendrán el poder. Por lo tanto, las estrategias de Producto deben ser directas, con objetivos definidos pero sobretodo, con la flexibilidad suficiente que les permita reaccionar a  los vaivenes del Mercado.

Los invito cordialmente a observar detenidamente el siguiente video el cual  aclara y amplia los conceptos abordados...


Adaptado de http://mercantilizate.blogspot.com/2013/06/estrategias-de-producto-en-la-mezcla-de.html

martes, 8 de septiembre de 2015

LAS 8 P´s DEL MARKETING DE SERVICIOS.


En la época en que vivimos las empresas se encuentran rodeadas de clientes exigentes y de mucha competencia. Ahora la mayoría de negocios, aunque su giro principal sea la venta de un producto, siempre tiene implícito un servicio ( servicio de entrega, servicio pos venta, servicio de instalación, etc ) y existen negocios que solamente ofrecen experiencias.



 

Dado que los servicios son intangibles, los clientes requieren de algún elemento tangible que les facilite la comprensión de la naturaleza de la experiencia de servicio. (Lovelock, C. 2009). Los especialistas del Marketing, han adoptado una mezcla ampliada del marketing de servicios llamadas las 8 P´s que se mencionan y describen a continuación:


  • Producto,(product)
  • Plaza,(place)
  • Promoción,(promotion)
  • Precio,(price)
  • Personas,(people)
  • Evidencia física,(physical)
  • Proceso (process) y
  • Productividad,(productivity)


Producto: Servicio. Debe ofrece valor a los clientes y satisfacer “mejor” sus necesidades que otras propuestas de valor de la competencia.


Plaza: implica decisiones sobre donde y cuando debe entregarse y a través de que canales (físicos o digitales). Rapidez, comodidad y conveniencia son factores claves para la entrega eficaz de un servicio.

Precio: para los clientes este elemento representa el costo que se ve afectado por el costo del tiempo y el esfuerzo. Por lo que para su fijación deben considerarse estos costos extras para el cliente poder obtener los beneficios deseados.



Proceso: Procesos eficaces son necesarios para garantizar la entrega de la promesa ofrecida y pueda considerarse que entrega valor real. Procesos mal diseñados producen entregas lentas, ineficientes, burocráticas, convirtiendo al proceso general en una experiencia decepcionante atentando también contra la moral de los empleados disminuyendo sus niveles de productividad.



Promoción: Tres elementos claves a comunicar; a los clientes/prospectos; informar, persuadir, actuar. Se consideran comunicaciones educativas destacando en las mismas los beneficios del servicio, lugar donde y cuando recibirlo y como participar en el proceso. Los medios son diversos usualmente todos aquellos aplicados al marketing en general siempre que promuevan la participación y el involucramiento.



Physical (entorno): La decoración de las áreas donde se recibe u otorga la experiencia de servicio debe recibir un tratamiento bien analizado y procesado pues ejerce un fuerte impacto en la impresión de lo que será la experiencia de servicio, dada la ingente necesidad del cliente de elementos tangibles en todas las etapas de la experiencia de servicio.

Personal: Las personas reciben el servicio dada la interacción con otras personas prestadoras del servicio. Entrenamiento, capacitación y motivación se distinguen como elementos claves para garantizar la eficiente entrega del servicio, la satisfacción del cliente haciendo más intensa la experiencia.


Productividad (y calidad): Ambos elementos se consideran unidos pues la productividad busca el mejor resultado al menor costo y la reducción del costo debe no afectar la calidad del servicio a entregar la cual siempre debe ser evaluada desde la perspectiva del cliente. En estos elementos han sido de gran apoyo también los avances tecnológicos facilitando el proceso y brindando mayor valor a los beneficios valorados por los clientes.

Todos estos factores trabajan en conjunto y hacen posible que los servicios y la promesa que se ofrece al cliente pueda ser entregada a tiempo, con una buena experiencia, valor agregado y la mejor calidad posible.

  • Christopher Lovelock, Jochen Wirtz, 2009. “Marketing de servicios: personas, tecnología y estrategia”. Ed. Pearson, 6ª edición.  
  • http://mejormarketing.blogspot.com.co/2011/04/las-8-ps-del-marketing-de-servicios.html 

domingo, 23 de agosto de 2015

5 PREGUNTAS QUE DEBES HACERTE ANTES DE ABRIR TU NEGOCIO.

5 aspectos que hay que considerar antes de abrir cualquier negocio.


Por Luis Maram.

En múltiples ocasiones, en reuniones con amigos no mercadólogos, me han preguntado ¿Qué harías tú con mi empresa? o ¿Qué harías para abrir un negocio?


Abrir un negocio
Es muy arriesgado dar una respuesta a una pregunta así porque para hacerlo de manera adecuada habría que conocer el contexto.
En Latinoamérica, la inmensa mayoría de los emprendimientos son PyMEs y por desgracia, también la inmensa mayoría fracasa antes de los dos años después de abrir un negocio. No nos percatamos porque las que se van al olvido hoy, son sustituidas inmediatamente por otras, de modo que el flujo nunca se interrumpe.
Es lógico que los pequeños empresarios no tengan el capital para contratar a un financiero o un mercadólogo que les haga algunos estudios y recomendaciones iniciales o un verdadero plan de negocios; mi consejo sería que trataran de hacerlo porque de eso depende su emprendimiento y a veces su futuro completo. Sin embargo, no soy quien para decir que sin ello no podrán abrir un negocio o alcanzar el éxito, porque las posibilidades siempre están allí. De modo que mi grano de arena para con ellos, es este post muy básico pero vital, en el que sugiero: antes de abrir un negocio hazte estas 5 preguntas.
1. ¿En qué negocio estás?
Antes de entrar a cualquier tipo de mercado, estúdialo a detalle; analiza ¿qué se está vendiendo?, ¿cómo se está vendiendo?, ¿quiénes lo están vendiendo?, ¿de qué tamaño es el mercado?, ¿qué cuota esperarías cubrir?, ¿cuáles serían las principales barreras para entrar a ese mercado?, ¿quién lo controla?, ¿qué estadísticas existen del mismo?, ¿quiénes son los proveedores? Estudia todo lo que puedas.

2. ¿Quiénes son los clientes?

Abrir una empresa
Muchos dirían que primero debes saber qué producto vendes. Yo opino justo lo contrario porque de qué sirve saber qué vendo si no sé quienes lo quieren comprar… o de hecho, si alguien lo necesita o desea. Si vendes café por ejemplo, necesitas saber quiénes están comprando café y quiénes lo están consumiendo, a qué precios, en qué formatos, en qué lugares, cómo se les distribuye y entrega, en qué canales, por qué de esas maneras y no de otras. Conoce bien a los clientes.

3. ¿Quiénes son los competidores?

Cuando Al Ries y Jack Trout publicaron las 22 Leyes inmutables del marketing, sentenciaron que en todo mercado la competencia siempre acababa siendo de dos. Cinépolis y Cinemex, Televisa y TV Azteca, Apple y Samsung son ejemplos de esta situación. Lo que quiero decir no es que te fijes en los duopolios sino que debes identificar quiénes se están llevando las grandes tajadas, cómo lo están haciendo, y si en ese mercado, hay cabida para un jugador más y con qué debe contar para poder sobrevivir la batalla. En esto es donde casi siempre fallan los emprendedores.
4. ¿Cómo están haciendo dinero los competidores?
No todos los que están en un mercado ganan dinero de la misma manera ni tienen las mismas estrategias. Siguiendo con nuestro ejemplo del café, un cliente de Starbucks no tiene nada que ver con uno de Juan Valdez ¿cierto? ¿cómo es que están haciendo dinero los otros jugadores?, ¿por producción, por venta directa, por distribución? ¿de donde obtienen utilidades… por volumen, por precio, por cadena de suministro?

5. ¿Qué voy a vender realmente?

Coffee Shop
Una vez que hayas estudiado todo eso, tendrás un panorama real de en dónde te estás metiendo y qué tan arriesgado es. En ese marco, ya debiste detectar qué oportunidades se presentan y si tienes posibilidades de aprovecharlas y, lo más importante ¿cuál es tu ventaja competitiva? En el ejemplo que hemos venido desarrollando ¿crees que Starbucks vende café? Si tu respuesta es sí, no has entendido aún. Starbucks vende una experiencia que consiste en: una marca premium, un lugar chic, una atmósfera cálida y cómoda, y un café en un vaso personalizado. Charles Revson, el fundador de Revlon solía decir: En nuestra fábrica hacemos cosméticos. En los negocios vendemos esperanzas. ¿Tú, sabes que es lo que vendes?

martes, 18 de agosto de 2015

QUE ES EL SERVICIO ? ... QUE ES EL MARKETING DE SERVICIOS ?



Lovelock, C. (2009) define el Servicio como “una actividad económica que implica desempeños basados en tiempo que buscan obtener o dar valor a cambio de dinero, tiempo y esfuerzo sin implicar la trasferencia de propiedad”. En este sentido, también involucra tres elementos alrededor del Servicio: Acciones, Procesos y Ejecuciones.

Zeithalm,V y Bitner, M. (2000), proponen una distinción entre Servicio y lo que se define como Servicio al Cliente. Para ellas, Servicio, es suministrado por una empresa que ofrece “Servicios” como propuesta de valor y Servicio al Cliente, son mejoras a la propuesta de valor de cualquier tipo de productos sean tangibles o no.

Existen cuatro elementos o características de consideración propuestas por Zeithalm al hablar de servicio, el primero, la Intangibilidad, segundo la Heterogeneidad, tercero la producción y consumo simultáneo y el cuarto, ser no perecedero.




La Intangibilidad, plantea un reto para el marketing pues los Servicios no se pueden inventariar, no se pueden patentar, requieren mayores esfuerzos para describirlos, presentarlos o explicarlos, no se puede predecir las fluctuaciones de su demanda, son imitables por la competencia, y su precio o costo real por “unidad de servicio” es cuestionable y la relación precio/calidad es compleja (Zeithalm, V. 2000).

La Heterogeneidad, tanto clientes como proveedores (empleados) son diferentes y atienden a particularidades en la manera de experimentar el Servicio. Esta Heterogeneidad depende casi exclusivamente de la intención de las personas. Por ello resulta difícil asegurar un servicio de calidad sostenida.

Producción y consumo simultáneos. Los bienes se producen y luego se consumen. Los servicios se venden, luego se producen y se consumen simultáneamente e incluso intercambian la experiencia de servicio influyendo en ellos mutuamente, incluido el prestador de servicio, que es parte fundamental o pieza clave de la experiencia de servicio. En este proceso de intercambio mutuo intervienen elementos de la emocionalidad y estado de ánimo de cada una de las partes oferentes y consumidores.

El cuarto y final componente descrito por Ziethalm y Bitner atiende a la condición de No Perecedero es pieza clave en el desarrollo de planes de marketing y estimaciones, pues esta condición de no poder ser almacenado, revendido, devuelto dificulta de sobre manera su estimación, dificultando y haciendo más acuciosos a los expertos del marketing en la planeación estratégica y creativa para su desempeño.

El Triangulo del Servicio.

Para entender en que consiste el triángulo del servicio es importante antes mencionar un enfoque o método gerencial que lleva a la aplicación del mismo, este método es "La Gerencia del Servicio", la cual podemos definir de la siguiente forma:

"Es un método organizacional total para hacer del mejor servicio la fuerza motriz del negocio, es una transformación, una filosofía, un proceso de pensamiento, un conjunto de valores y actitudes, un conjunto de métodos, para crear diferencia con los competidores. La Gerencia del servicio crea una organización centrada en el cliente que hace de las necesidades y expectativas del cliente el foco central del negocio."

En la siguiente gráfica podemos ver tres elementos esenciales en el enfoque de la Gerencia de Servicio:


Después de conocer en que consiste la Gerencia del Servicio, podemos ver de una forma mas clara de que se trata el Triángulo del Servicio de Karl Albrech,el cual se ha convertido en el escudo de armas para las banderas de las compañias que manejan el servicio, a continuación podemos ver graficamente los elementos que lo conforman y los cuales son la base de su aplicación:



Como se puede observar el triángulo del servicio contiene cuatro elementos fundamentales en toda organización, a continuación describimos brevemente como esta conformado cada uno de ellos.

1. El cliente: Es toda persona ajena a la organización que busca productos y/o servicios para satisfacer necesidades y quien toma la decisión de compra y recompra, mercadea el producto proactiva y positivamente.

Es el que tiene el poder de decidir que negocios permanecen o desaparecen del mercado, es la fuente de ganancias de una empresa, por esto lo encontramos en el centro del triángulo porque de el depende la existencia y la correlación de los otros tres elementos que lo conforman.

2. La estrategia de servicio: La estrategia de servicio se construye sobre la información demográfica y sicográfica que se obtiene en la averiguación para llegar a conocer mas intimamente a nuestros clientes.

3. La gente: Esta parte del módelo del triángulo del servicio incluye a todos los ejecutivos gerentes y empleados de la organización. Todas las personas deben saber, entender y obligarse a la promesa del servicio, que fluye de la estraegia del servicio.

4. Los sistemas: Todas las personas de la organización, desde la alta gerencia hasta los empleados de contacto con el público, deben trabajar dentro de los sistemas que establecen la forma de dirigir el negocio.

El Marketing de Servicios.



Los compradores de productos y servicios actúan movidos por las mismas motivaciones básicas: seguridad, economía, confort... Las diferencias entre un mercado y otro son solo de matices y diferencias operativas, no conceptuales. En consecuencia, las mismas técnicas que se utilizan para vender bebidas o automóviles pueden utilizarse para vender gestiones financieras, asesoramiento, viajes, etc.
Estos planteamientos nos conducen a una visión global e igualitaria de productos y servicios. Sin embargo, he de insistir, por su importancia, en la palabra clave de «adaptar» frente a la errónea de «adoptar». El profesional del marketing debe ser consciente de que la utilización de las diferentes herramientas de trabajo debe ser acorde al mercado y sector en que operemos.

En consecuencia, el marketing de servicios debe entenderse como una ampliación del concepto tradicional. Este debe, por tanto, reafirmar los procesos de intercambio entre consumidores y organizaciones con el objetivo final de satisfacer las demandas y necesidades de los usuarios, pero en función de las características específicas del sector. Ejemplo de ello lo tenemos en los sectores de formación, seguros, turístico, consultoría, juego, etc., mercados que están tan avanzados como los de bienes de consumo.
Sin embargo, existen otros mercados no tan maduros y que son los que determinan el grado de desarrollo de un país: marketing cultural, sector público, instituciones no lucrativas, social, etc.
Llegados a este punto conviene clarificar el concepto de servicio ya que llega a confundirse con el elemento complementario y de atención que lleva anexo todo producto e incluso todo servicio (entendiendo como tal el producto intangible); por eso, la experiencia aconseja decir valor añadido aportado a un producto, en vez del servicio que tiene un determinado producto. Para dejarlo claro expondré el ejemplo de El Corte Inglés que cuenta con una clientela fiel tanto en su cartera de productos (electrodomésticos, muebles, supermercados, moda, libros...) como en su cartera de servicios (agencia de viajes, seguros, informática...) ya que el servicio, mejor dicho, el valor añadido que aporta (atención al cliente, parking, portes gratuitos, financiación, devolución del dinero si no gusta un producto, horario flexible...) hace que el mercado lo valore positivamente. En cuanto al tema central de la pregunta, nos ratificamos en lo expuesto hasta ahora, ya que las estrategias de marketing que realiza El Corte Inglés son idénticas tanto para la venta de sus productos como para la venta de sus servicios.

El Triángulo del Marketing de Servicios.



Se propone en la literatura especializada sobre Marketing de Servicios, tres (3) elementos que se interrelacionan estrechamente con tres piezas claves en toda función comercial, a saber, el Marketing externo, Interno e Interactivo en conjunción con consumidores, proveedores y la compañía misma.

Marketing Externo.
Se refiere fundamentalmente a la formulación de la promesa. Lo que la empresa hace para ofrecer a los clientes, lo que estos esperan recibir y la forma como la empresa lo entregará. En esto, participan activamente los empleados del servicio, el diseño y decoración de las instalaciones y el proceso de servicio en si mismo comunicando y ayudando a situar las expectativas del cliente.

Marketing Interactivo.
Se refiere a Cumplir la promesa. Es definido por Zeithalm, como la más crítica para la organización y para el cliente, pues este tipo de marketing se realiza, cuando el cliente interactúa con la organización, el servicio se produce y se consume. En este momento es clave el compromiso en lograr la satisfacción del cliente pues es cuando se pone a prueba la capacidad de cumplir o incumplir la promesa y la confiabilidad se pone a prueba.

Marketing Interno.
Para cumplir con la promesa, se debe contar con las habilidades, destrezas, herramientas y motivaciones que permitan prestar el servicio. Se refiere a hacer posibles las promesas. Para ello resulta clave reclutar, entrenar, proporcionar soporte y sistemas internos apropiados, además de recompensar a los prestadores del servicio (empleado) cuando prestan un buen servicio. Este tipo de marketing hará posible la vinculación entre la satisfacción del empleado y la satisfacción del cliente.

Adaptación desde http://mejormarketing.blogspot.com/ http://www.marketing-xxi.com/ http://dchala2.blogspot.com/