Como se puede ver, responder a cada una de las 12 preguntas anteriores no es fácil y diferirá de una compañía a otra y de un sector a otro. Sin embargo, estas 12 preguntas forman un marco fino para analizar el comportamiento del consumidor.
lunes, 13 de noviembre de 2023
12 preguntas sencillas para analizar el comportamiento del consumidor.
Como se puede ver, responder a cada una de las 12 preguntas anteriores no es fácil y diferirá de una compañía a otra y de un sector a otro. Sin embargo, estas 12 preguntas forman un marco fino para analizar el comportamiento del consumidor.
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domingo, 29 de octubre de 2023
Planograma, qué es y cómo utilizarlo para mejorar el rendimiento de la tienda.
Un planograma te ayudará a
planificar el uso del espacio y a recopilar los datos necesarios para tomar
decisiones de comercialización visual más inteligentes, que impulsen las ventas
en tu tienda.
Con la ayuda de los planogramas,
podrás determinar con precisión cuándo y dónde colocar tus productos para
obtener los mejores resultados financieros.
Además, los planogramas facilitan
la comercialización de los productos en el lugar correcto y en el momento
adecuado, lo que ofrece al cliente una mejor experiencia de compra y conduce al
aumento de las ventas adicionales.
El uso efectivo del espacio
físico en una tienda es fundamental para el éxito de cualquier minorista. Está
claro que el espacio cuesta dinero y los productos ocupan espacio.
Sin embargo, planificar cómo usar
el espacio comercial no siempre resulta fácil.
Por eso, una herramienta como el
planograma, que puede ayudar a mejorar las ventas, debería formar parte de la
gestión estratégica de tu negocio.
La gestión espacial, ha cambiado mucho en los últimos 20
años como consecuencia de los avances tecnológicos que propician el aumento de
las fuentes de datos. Aun así, hay muchas cosas que se mantienen igual en la
gestión del espacio.
Más del 60% de las decisiones de compra del cliente se
producen en la tienda, lo que demuestra que la visibilidad, la presentación y
la rotación de productos, es vital para animar las ventas y, todas estas
decisiones, se toman a través de un planograma.
Un planograma efectivo genera un impacto en el cliente que
le lleva a comprar. Su objetivo principal es aumentar las ventas determinando
la ubicación óptima para cada producto.
En este artículo te ayudamos a entender el planograma
minorista y a mejorar el rendimiento de tu tienda mediante la gestión
estratégica del espacio.
Un planograma es una herramienta
de comercialización visual, una representación visual de la ubicación del
producto en el estante o dentro de la tienda, para maximizar las ventas y
minimizar el desperdicio de espacio.
El principal objetivo del
planograma es transmitir tu estrategia de comercialización visual al cliente,
al tener el producto correcto, en la cantidad conveniente y en la ubicación
adecuada, donde los clientes pueden encontrarlo fácilmente, contribuyendo a la
experiencia de compra que impulsa el crecimiento de las ventas.
Además, ayuda a detectar los
productos improductivos que ocupan espacio pero no generan ventas.
El análisis del planograma
facilita la toma de decisiones de surtido y permite realizar cambios rápidos y
efectivos.
Incluso permite tener en cuenta
diferentes datos demográficos, hábitos de consumo y ciclos de compra, para
adaptarse a cada situación.
Al analizar los patrones de venta
pasados y actuales, podemos descubrir qué lugar debe ocupar un producto dentro
de la exhibición, determinar la altura correcta en el estante o qué productos
deben rodearlo.
Los planogramas actúan como mapas
y planes de acción que pueden ayudarte a hacer crecer tu negocio al:
- Atraer la atención del consumidor mediante un diseño atractivo.
- Crear incentivos para los artículos de mayor margen.
- Enfatizar los más vendidos mediante la colocación.
- Permitir un seguimiento de los éxitos y fracasos para implementar mejoras.
- Monitorear el inventario y reducir los productos en exceso o no disponibles.
Beneficios que aporta un planograma.
El uso de planogramas ofrece muchos beneficios a la hora de
planificar el diseño de la tienda. Veamos algunos:
Maximiza las ventas.
Utilizar el planograma en tu
proceso de planificación visual, te permite recopilar datos sobre cómo influyen
determinadas ubicaciones en la venta de los productos.
La colocación de los productos
afecta al comportamiento de compra y, por tanto, necesitas deducir qué
estrategias aumentan las oportunidades de venta.
Si puedes comparar los históricos
de ventas con los planogramas utilizados sabrás qué artículos se vendieron más
y dónde se ubicaron, así como cuáles fueron las mercancías de movimiento más
lento. Colocarlas juntas, aumentará la venta de existencias que se están
volviendo obsoletas.
El histórico de ventas es una
fuente de información asequible, sin embargo, omite el hecho de que el
rendimiento de la tienda el año pasado puede no ser equivalente al de este año.
Por eso, puedes optar por datos
de pronóstico, en lugar de datos históricos, que tienen en cuenta el
comportamiento futuro esperado, en función de distintas causas como la
estacionalidad, la sensibilidad al precio o determinados eventos.
También identificarás las
ubicaciones de mayor conversión en tu tienda para colocar los productos que
quieres priorizar.
Optimizar el espacio y mejorar el rendimiento del mismo.
El espacio comercial cuesta
dinero, por lo que optimizar el uso de ese espacio te ayudará a administrar tu
negocio de una forma eficiente y rentable.
El planograma te ayuda a mantener
el espacio organizado y asignar un propósito a cada área de la tienda.
Un buen minorista sabe que una de
las claves para aumentar las ventas es a través de una comercialización visual
adecuada y, seguir los principios del planograma, es una de las mejores formas
de presentar el producto al cliente.
Pero no se trata solo de aumentar
las ventas, también hay otras razones prácticas por las que los minoristas
recurren a los planogramas.
El planograma permite al mismo
tiempo, la colocación estratégica de productos desde el punto de vista de la
venta cruzada, al colocar productos complementarios cerca del principal o al
ubicar los productos básicos al fondo de la tienda para hacer que el comprador
recorra todo el espacio y aumentar las ventas impulsivas. Con un planograma, es
más fácil definir estas rutas.
Es importante entender el rendimiento de un producto en
función del espacio que ocupa a la hora de decidir qué lugar asignarle.
Reduce la falta de existencias y, también, el exceso de inventario
Los planogramas permiten una gestión de inventario más
efectiva. Una mayor organización te ayudará a evitar las faltas de stock y a
tener el inventario controlado, ya que hay un lugar para todo y todo debería
estar en su lugar, lo que facilita los pedidos y hace la reposición más fácil.
Además, es un buen antídoto contra el robo porque resulta
más fácil saber cuándo has perdido algo.
Cuando se agotan las existencias, el consumidor tiene la
sensación de que la tienda no está bien organizada y no es capaz de satisfacer
sus necesidades, lo que, en algunos casos, puede llevarlos a los brazos de un
competidor.
El exceso de inventario es lo opuesto a las existencias
agotadas y supone que, el minorista, tiene demasiados productos que no vende.
Programas para hacer Planogramas
https://programasparahacer.com/planogramas-gratis/
En este enlace, podemos explorar varios programas que nos permiten crear planogramas con facilidad. Con estos programas podremos crear planogramas detallados
y profesionales sin tener que gastar dinero en software de pago.
Desde programas de diseño gráfico hasta aplicaciones web, hay opciones para todos los niveles de habilidad y necesidades. Se revisan las características y las ventajas de cada programa, como ayuda para elegir el que mejor se acomode a nuestras nuecesidades.
Observemos el siguiente video que nos puede ampliar el concepto sobre los planogramas:
Ejemplos de planogramas.
La mejor forma de entender un planograma es mirar distintos
ejemplos para hacerse una idea de cómo funcionan.
Comienza con algo simple, piensa en el objetivo principal que
quieres conseguir, recopila las dimensiones exactas del espacio y los
productos, define la estrategia de colocación y lleva a cabo el diseño e
implementación en el punto de venta. Finalmente, analiza los resultados y
realiza las correcciones necesarias.
https://vis-merchandising.blogspot.com/2013/09/que-son-las-planimetrias-o-planogramas.html
Ecosistema de Recursos Educativos Digitales SENA
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sábado, 10 de junio de 2023
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Un SIG es un conjunto de elementos (personas, datos, recursos
materiales o actividades) orientados al tratamiento y administración de datos e
información que puedan ser relevantes para una organización y su existencia se
basa en la necesidad de cubrir una necesidad u objetivo. El fin último de un SIG
es colaborar con la optimización y desarrollo de actividades en la organización
para lograr una mayor competitividad y niveles de producción.
¿Por qué los sistemas de información son fundamentales en la
actualidad para un negocio y/o empresa?
Son fundamentales por hecho de encontrar una regulación,
automatización, eficacia, control tanto del personal (empleados,
administrativos, gerentes), como de la tecnología con lo que trabajan y lo cual
hace que la productividad dentro de la empresa o negocio sea notable y de
calidad o estancado y con poca calidad. Para ello debemos conocer, ¿Qué son los
sistemas de información?, ¿Qué es su función tienen?, así como las áreas la una
empresa o negocio donde pueden ser implantados algunos de los sistemas de
información.
Antes de conocer los sistemas tipos de sistemas de información
debemos conocer que es información y que es un sistema de información:
¿QUÉ
ES INFORMACIÓN?
Es un conjunto de datos
organizados y procesados, que forman un mensaje, instrucciones, operaciones,
funciones, o y cualquier tipo de actividad que tenga lugar en relación con un
ordenador.
PIRÁMIDE DE
LOS SISTEMA DE INFORMACIÓN
Esta
pirámide explica la relación existente entre los niveles y estratos que forman
parte y hacen vida dentro de la estructura organizativa y el sistema de
información gerencial, como instrumentos indispensables para el logro de los
objetivos y metas propuestos en los planes de la organización.
·
Nivel Operativo: Este
nivel es el encargado del procesamiento de las transacciones (operaciones
cotidianas y de rutina) dentro del sistema de información, es decir en este
nivel se dota a los usuarios y operadores con la información necesaria para
planificar de acuerdo con sus competencias y responsabilidades y con ello
contribuir a suministrar información a los otros niveles de la estructura
organizativa, depurando la misma para que pueda presentar los cuatro (4)
supuestos básicos* que requiere para ser útil y provechosa para el desarrollo
de la organización.
·
Nivel de
Control: quien o quienes ejercen este nivel son los
encargados de controlar la información para la toma de decisiones, asegurándose
de que la misma cumpla con los cuatro (4) supuestos básicos* para que llegue a
la gerencia. En otras palabras, este nivel se encarga de evaluar lo alcanzado
en las transacciones con lo antes planificado y así corregir fallas y tomar
decisiones que contrarresten las mismas y optimizar el sistema de información.
·
Nivel
Gerencial o Táctico: este nivel se encarga en gran medida solo de
planificar y tomar decisiones para un mejor desempeño organizacional y control
del sistema de información, así como suministrar información de gran
importancia al nivel superior o estratégico previa evaluación y análisis de la
información obtenida desde un punto de vista más táctico y técnico que los
niveles anteriores.
·
Nivel
Superior o Estratégico: este nivel es el
encargado directamente de emanar y determinar las políticas, objetivos y metas
de la organización, viendo esta última como un todo o sistema y no por partes o
subsistemas, para ello emplea la planificación estratégica y la toma de
decisiones, esta última en algunos casos se emplea en situaciones no previstas
y/o planificadas, es por ello que este nivel es de vital importancia para la
organización, ya que lo aquí acordado o lo que se decida aplicar a la
organización debe ser claro, preciso, conciso, fácil, sencillo y simple de
entender para todos los miembros de la organización, de tal forma que todos se
sientan identificados con las decisiones y lineamientos que deben cumplir para
el logro de los objetivos y metas organizacionales y/o corporativos. Esto se
conoce como Sistema de Apoyo de Decisiones.
CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Los
sistemas de información, de manera general se pueden clasificar de tres formas
según sus propósitos generales, en este sentido Peralta (2008) clasifica los
sistemas de información en tres tipos fundamentales: (1) Sistemas
transaccionales; (2) Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones, Sistemas para
la Toma de Decisión de Grupo, Sistemas Expertos de Soporte a la Toma de
Decisiones y Sistema de Información para Ejecutivos y (3) Sistemas
estratégicos.
Sistemas transaccionales: Son Sistemas de
Información que logran la automatización de procesos operativos dentro de una
organización ya que su función primordial consiste en procesar transacciones
tales como pagos, cobros, entradas, salidas, etc.
Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones,
Sistemas para la Toma de Decisión de Grupo, Sistemas Expertos de Soporte a la
Toma de Decisiones y Sistema de Información para Ejecutivos: Son Sistemas de
Información que apoyan el proceso de toma de decisiones.
Sistemas Estratégicos: Son sistemas de
información desarrollado en las organizaciones con el fin de lograr ventajas
competitivas, a través del uso de la tecnología de información.
En
dependencia del enfoque (tres en total), según reporta Peña (2006), los
sistemas de información se pueden agrupar en una cierta clasificación, que
brinda una idea esencial de su estructura y funcionamiento.
COMPONENTES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Como tenemos conocimiento, todo Sistema de información se
refiere a un conjunto de elementos o partes que se relacionan unos con otros,
para lograr un objetivo que contribuirá a la toma de decisiones.
Los
Sistemas de información como se menciona tiene partes o componentes que hacen
que los procesos se desarrollen de mejor manera. Es por ello que el Autor,
Fuentes (2003, pp.17-21)
hace mención de diversos componentes de un sistema de información a mencionarse
a continuación.
Los
componentes de un sistema de Información son los siguientes: Según Fuentes
(2003, pp.17-21),
los sistemas de información se componen de los elementos siguientes:
1.
Recursos humanos: constituidos por personas que interactúan con el Sistema de
Información.
Éstos
pueden ser a su vez:
•
Operadores de computadoras: personas encargadas de conseguir la información y
llenarla al sistema.
•
Especialistas en Sistemas de Información: analistas y programadores de sistemas
que desarrollan y operan los Sistemas de información.
•
Usuarios finales: llamados también clientes, que usan un sistema de información
ya generado. Pueden ser: trabajadores de oficina, clientes o gerentes.
2.
Hardware: constituidos por los dispositivos físicos utilizados en el
procesamiento de información. Los equipos se subdividen en los siguientes
elementos:
a)
Unidades Centrales de Proceso (CPU): conocidas como procesadores centrales,
contienen microprocesadores y se constituyen en el cerebro de la computadora.
b)
Memoria Principal: lugar donde se almacenan datos y programas que luego serán
procesados por el CPU. Se divide en dos tipos de memoria:
•
La memoria RAM: espacio donde están los programas y datos antes de ejecutarse o
procesarse.
•
La memoria ROM: área donde la información guardada, contiene información y
programas ejecutados con frecuencia y cuyo contenido no varía con el tiempo.
3.
Dispositivos periféricos: elementos conectados al CPU y sirve como vía de
comunicación entre la computadora y el usuario. Se divide en tres dispositivos:
•
Los dispositivos de entrada: usados para introducir datos y dar órdenes a la
computadora. Los más comunes son el teclado, mouse, escáner y cámaras.
•
Los dispositivos de almacenamiento: utilizados para guardar información que no
se pierde al apagar la computadora y que se pueden eliminar de ser necesario.
Los más comunes son los discos duros.
•
Los dispositivos de salida: usados para comunicar la información obtenida hacia
el exterior. Las unidades más utilizadas los monitores y las impresoras.
4.
Software; clasificado en: • Software del sistema: son programas del sistema
operativo computacional. Por ejemplo Windows MR.
•
Software de aplicación: son programas de los usuarios finales. Pueden ser
planillas electrónicas, bases de datos, etc.
5.
Datos: pueden ser de muchas formas, incluyendo datos alfanuméricos (compuesto
de letras y números); pueden también estar compuestos de textos, oraciones o
párrafos; imágenes (gráficos y figuras); o audio y video.
a)
Redes de comunicación: permiten unir los equipos computacionales y así
compartir información. Los elementos de redes incluyen:
b)
Medios de comunicación, los cuales pueden ser :
•
Medios conductores: transmiten datos gracias a impulsos eléctricos (cables
coaxiales) o de luz (fibra óptica).
•
Medios radiados: transmite datos por medio de frecuencias (ondas de radio,
microondas, satélite) o de luz (infrarrojo s).
c)
Soportes de redes: Incluye los recursos humanos, hardware y software que ayudan
a utilizar redes de comunicación. Sus componentes son:
•
Los procesadores de comunicaciones: los módems y procesadores que permiten
intercomunicar redes.
•
El software de control de comunicaciones: sistemas operacionales de redes y
paquetes de navegadores para Internet.





















